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工人日報-中工網記者 彭冰 通訊員 張恩輝 實習生 吳成成

9月7日，記者從吉林石化乙烯廠獲悉，為進一步實現(xiàn)提質增效目標，該廠緊緊抓住當前“金九銀十”煉化生產黃金期，大力開展“基礎工作整頓提升”，在確保裝置安全平穩(wěn)生產的同時，使工廠基礎管理更上層樓。

據(jù)了解，自今年8月該廠為期三個月的“基礎工作整頓提升”戰(zhàn)役打響以來，全廠各車間認真制定方案，各專業(yè)部門對照工作運行表，采取日常檢查、體系內審、自檢自查等方式，對車間進行督促，并增強指導與服務意識，在每周五召開專題會，通報講評管理存在的短板和差距，推動“整頓提升”不走過場、落在實處。

在這項工作中，該廠以“六親不認、吹毛求疵”的態(tài)度，深化重大事故隱患專項排查整治，嚴格管控裝置現(xiàn)場作業(yè)，同時通過實施精準考核，引導全員將“工藝紀律、操作紀律、勞動紀律”和“精心監(jiān)盤、精細巡檢、精準操作”管理要求內化于心、外化于行，提高巡檢和監(jiān)盤質量。

此外，該廠還組織基層車間加大系統(tǒng)改造、產品結構優(yōu)化、提高負荷和收率等攻關力度，進一步提升裝置創(chuàng)效能力，并在降本壓費上狠下苦功，精細公用工程運行，全面提升成本管控力，積極追求“零損失”“零浪費”，切實把吉化“麻袋毛精神、背山精神、矛盾樂精神、登天精神”和“嚴細實快”作風體現(xiàn)在各項工作高效推進上，體現(xiàn)在提質增效成果上。

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