在全球范圍內(nèi)，IP產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)成為文化娛樂消費(fèi)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。根據(jù)美國Motion Picture Association公布的數(shù)據(jù)，2024年全球娛樂產(chǎn)業(yè)衍生品市場(chǎng)規(guī)模已超過3200億美元，其中超過20%來自于玩具和收藏品板塊。中國市場(chǎng)亦呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，根據(jù)《中國潮玩與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告（2024）》及人民日?qǐng)?bào)等媒體披露，2023 年中國潮玩產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)總價(jià)值約 600 億元人民幣，占全球潮玩市場(chǎng)約 20% 左右；報(bào)告預(yù)計(jì)到 2026 年，中國潮玩規(guī)模有望達(dá)到約 1101億元人民幣。

潮玩產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，其背后反映的是情緒消費(fèi)浪潮的興起，而這些“情緒”的根源，都指向一個(gè)共同的概念——“IP”。

一個(gè)強(qiáng)大的IP能夠持續(xù)產(chǎn)出新的故事、角色與場(chǎng)景，從而為衍生玩具提供源源不斷的創(chuàng)作母題。這種內(nèi)容生命力使得其授權(quán)周邊也不再只是曇花一現(xiàn)的短暫熱點(diǎn)，而是能不斷推陳出新，隨時(shí)間沉淀為情感載體，形成跨周期的用戶粘性，進(jìn)一步強(qiáng)化情緒價(jià)值的積累與傳遞。

在IP商業(yè)化的漫長(zhǎng)鏈條中，如何把“情感認(rèn)可”轉(zhuǎn)化為“商業(yè)價(jià)值”，始終是品牌、廠商、零售商最敏感的命題。過去，影視、動(dòng)漫、游戲等內(nèi)容行業(yè)通過衍生品授權(quán)、主題樂園、聯(lián)名周邊等方式延展IP價(jià)值；而玩具，尤其是潮玩，則是其中最直觀的一環(huán)。

圖| 9月10日，迪士尼大中華區(qū)2025消費(fèi)品部大會(huì)在上海舉辦

過去幾年，潮玩產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)了大量基于熱門IP的盲盒、雕像和手辦。但無論是經(jīng)典的迪士尼、漫威，還是本土原創(chuàng)IP，往往都面臨同樣的困境：用戶對(duì)某一款手辦的消費(fèi)行為偏向“一次性”，購買之后的參與度有限。即便是爆款，也很難長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)保持熱度——用戶總會(huì)找到下一個(gè)新歡。

在一片繁榮背后，一個(gè)問題也逐漸顯現(xiàn)：傳統(tǒng)的IP商業(yè)化方式，是否已經(jīng)遇到了“天花板”？

在傳統(tǒng)的邏輯中，IP價(jià)值的延展大多停留在“靜態(tài)收藏”層面，而用戶與角色之間的互動(dòng)是單向的。這種“買完即止”的模式，無法長(zhǎng)久地維系新生代消費(fèi)者的注意力。換句話說，隨著新世代消費(fèi)習(xí)慣的變化，單純的“收藏”或“擺放”已經(jīng)不足以打動(dòng)年輕用戶。如何讓IP更具“生命力”、如何讓用戶和角色產(chǎn)生真正的雙向互動(dòng)，成為產(chǎn)業(yè)新的課題。

這一局面，正在被一種新興的形態(tài)打破——智能潮玩。

一、智能潮玩：從“靜態(tài)收藏”走向“動(dòng)態(tài)共生”

所謂智能潮玩，是將機(jī)械、電控、AI交互等技術(shù)嵌入潮玩中，讓角色“動(dòng)”起來、“說”出來，甚至能與用戶產(chǎn)生一定程度的互動(dòng)。它與傳統(tǒng)的手辦、盲盒相比，不再只是“靜態(tài)擺件”，而是具有某種“生命力”的陪伴體。

這一趨勢(shì)在2025年尤為明顯。9月10日，華特迪士尼公司大中華區(qū)消費(fèi)品部在上海舉辦了年度啟動(dòng)大會(huì)（簡(jiǎn)稱“消費(fèi)品大會(huì)”）。作為IP授權(quán)與衍生行業(yè)的重磅活動(dòng)，該大會(huì)一向被視作洞察IP消費(fèi)趨勢(shì)的重要窗口。會(huì)上，迪士尼產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)新世代消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行了總結(jié)：他們更看重與全球文化的聯(lián)動(dòng)，更傾向通過社交場(chǎng)景分享喜好，也更強(qiáng)調(diào)個(gè)性化的自我表達(dá)。在這一背景下，兼具情感陪伴與智能體驗(yàn)的產(chǎn)品，被認(rèn)為是未來發(fā)展的關(guān)鍵方向。

圖|迪士尼分享未來產(chǎn)品趨勢(shì)

會(huì)上展出了一款有IP形象的 Mini Robot迷你機(jī)器人，成為當(dāng)天全場(chǎng)的焦點(diǎn)——與普通盲盒差不多大小的草莓熊公仔，安裝在一個(gè)機(jī)械底座上，按下底座的按鍵，草莓熊能夠挑眉、眨眼、舉手打招呼，還能復(fù)刻《玩具總動(dòng)員》中的經(jīng)典臺(tái)詞；更重要的是，用戶可以替換不同角色，如胡迪、巴斯光年等劇中經(jīng)典角色，同樣能說會(huì)動(dòng)。據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，當(dāng)晚迪士尼當(dāng)晚為產(chǎn)品背后的研發(fā)公司「Robosen樂森機(jī)器人」頒發(fā)了 “年度創(chuàng)新品類獎(jiǎng)”，無疑是對(duì)其行業(yè)價(jià)值的肯定。

圖|迪士尼大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)展出的智能潮玩 「樂森迷你機(jī)器人」

就在9月25日晚，樂森正式把這款【MINI ROBOT迷你機(jī)器人】面向全球市場(chǎng)發(fā)布。但在此之前，該產(chǎn)品就已憑借大會(huì)展出引發(fā)業(yè)內(nèi)熱議，受到與會(huì)媒體的報(bào)道。它所代表的，不僅是一個(gè)新的玩具形態(tài)，更是IP商業(yè)化邏輯的變化：從單向衍生到雙向互動(dòng)，從一次性消費(fèi)到長(zhǎng)期陪伴。

二、平臺(tái)化邏輯：智能潮玩的新形態(tài)

回顧過去二十年，玩具行業(yè)其實(shí)早就嘗試過“智能化”。比如索尼的 Aibo、孩之寶的 Furby，都曾在全球市場(chǎng)上引發(fā)轟動(dòng)，但最終因?yàn)榻换ンw驗(yàn)有限、缺乏深層次的情感共鳴而逐漸淡出舞臺(tái)。Aibo 雖然在技術(shù)上有突破，但缺乏情感依托，難以形成持續(xù)的用戶黏性；Furby 雖然以新奇取勝，但其交互方式單一、內(nèi)容高度重復(fù)，難以支撐用戶的長(zhǎng)期興趣。更根本的問題在于，這類產(chǎn)品依然延續(xù)了傳統(tǒng)玩具的“單點(diǎn)創(chuàng)新”模式：一個(gè)新角色就要配一套硬件，每一次迭代都幾乎從零開始，功能模塊重復(fù)堆疊，研發(fā)周期冗長(zhǎng)，且難以復(fù)用上一代的成功經(jīng)驗(yàn)。

而樂森機(jī)器人所推出的Mini Robot（樂森迷你機(jī)器人）試圖改變這一邏輯。

與市面上零散的智能化玩具不同，樂森迷你機(jī)器人的創(chuàng)新不只在于“動(dòng)”和“說”，而在于它的平臺(tái)化架構(gòu)——它并不是單一產(chǎn)品，而是一個(gè) “智能潮玩平臺(tái)”。由“通用底座”與“可替換IP公仔”組成，前者集成了機(jī)器人伺服系統(tǒng)、聯(lián)網(wǎng)和自定義交互能力，后者則是不同形象的IP角色，此外通用底座還內(nèi)置了芯片讀取技術(shù)，能自動(dòng)識(shí)別角色，即插即喚醒。底座相當(dāng)于“大腦和操作系統(tǒng)”，角色則是“內(nèi)容和應(yīng)用程序”。通過平臺(tái)，每一個(gè)IP角色都可以快速“注入生命力”，變得靈動(dòng)，帶給用戶更立體的感官交互體驗(yàn)。

圖|智能潮玩「樂森迷你機(jī)器人」《玩具總動(dòng)員》角色套裝

圖|智能潮玩「樂森迷你機(jī)器人」《機(jī)器人總動(dòng)員》角色套裝

不單是硬件層面的創(chuàng)新，Mini Robot還兼容官方自研內(nèi)容創(chuàng)作軟件工具的“樂森工坊”，允許用戶為角色公仔DIY動(dòng)作、語音和表情，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化創(chuàng)作，讓同一個(gè)角色可以根據(jù)不同用戶的行為生成差異化回應(yīng)。這樣，玩具不再是單向度的“收藏”，而是雙向互動(dòng)的“陪伴”。配合官方用戶社區(qū)“樂森世界”，玩家可以分享創(chuàng)意，甚至形成二次傳播與再創(chuàng)作，用戶甚至還可以在社區(qū)中以個(gè)人行為的方式探索WIFI聯(lián)網(wǎng)、AI大模型交互功能，或下載第三方開發(fā)的互動(dòng)內(nèi)容。

圖|【樂森工坊】編程工具支持玩家DIY創(chuàng)作

圖|【樂森世界】玩家社區(qū)支持UGC上傳/下載/分享

依托這兩者，樂森正在讓玩具與玩家的關(guān)系變得更具延展性——“樂森工坊”的DIY能賦予玩具更具“私人印記”的個(gè)性化表達(dá)，極為巧妙地迎合了粉絲與IP間的情感從屬關(guān)系；“樂森世界”的社區(qū)分享，令用戶與同好玩家加深了粉絲間的情感羈絆，從而形成一個(gè)開放、共創(chuàng)的內(nèi)容生態(tài)。

而這樣的軟硬件創(chuàng)新方式，讓Mini Robot不再是“一錘子買賣”的單品，而是一個(gè)可持續(xù)生長(zhǎng)的內(nèi)容生態(tài)。這其實(shí)也呼應(yīng)了一個(gè)已被洞見和被反復(fù)驗(yàn)證的趨勢(shì)： 玩具正在從“產(chǎn)品消費(fèi)”走向“情緒消費(fèi)”。

三、IP商業(yè)化的新通路

在Mini Robot的案例中，也不難清晰地看到IP商業(yè)化邏輯的升級(jí)：

對(duì)于坐擁IP版權(quán)的玩具巨頭們而言，智能潮玩延長(zhǎng)了生命周期。角色通過交互不斷出現(xiàn)在用戶生活場(chǎng)景中，而不是隨著影視熱度消退而沉寂。比如前段時(shí)間，國內(nèi)AI玩具企業(yè)躍然創(chuàng)新（Haivivi）與奧特曼官方聯(lián)合推出的全球首款?yuàn)W特曼AI玩具；迪士尼也與商湯科技合作，以《瘋狂動(dòng)物城》中的人氣角色兔子警長(zhǎng)“朱迪”為授權(quán)形象，推出AI下棋機(jī)器人。

對(duì)于廠商和相關(guān)從業(yè)者來說，平臺(tái)化產(chǎn)品降低了重復(fù)開發(fā)成本，可以承載多個(gè)IP合作，形成更長(zhǎng)線的業(yè)務(wù)模式。據(jù)悉，未來3年，該系列還將有超1000+IP授權(quán)款陸續(xù)上市，目前已簽約了《小黃人》、《馴龍高手》、《功夫熊貓》等環(huán)球影業(yè)旗下經(jīng)典IP；同時(shí)，如《櫻桃小丸子》、《蠟筆小新》、《阿童木》、SNK《合金彈頭》等膾炙人口的日本經(jīng)典IP也與樂森達(dá)成合作。官方甚至計(jì)劃將從影視IP拓展到體育、音樂等板塊，其商業(yè)野心可見一斑。

而從零售商的角度來看，Mini Robot帶來了傳統(tǒng)玩具所不具備的體驗(yàn)屬性，讓線下門店有了“互動(dòng)式消費(fèi)”的場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)，不再局限于展示和售賣。目前在小紅書搜索這款產(chǎn)品，能看到用戶在門店體驗(yàn)并創(chuàng)作出了“美美桑內(nèi)”、“掃腿舞”等結(jié)合時(shí)下熱點(diǎn)創(chuàng)意的UGC內(nèi)容，極大地提高了用戶的留存和問詢率。

圖|小紅書平臺(tái)上有大量樂森迷你機(jī)器人UGC內(nèi)容

更重要的是，Mini Robot為IP商業(yè)化提供了一種全新的“粉絲運(yùn)營(yíng)”方式。過去，用戶與IP之間的關(guān)系是單向的——內(nèi)容方輸出，粉絲消費(fèi)；而現(xiàn)在，用戶成為內(nèi)容的再創(chuàng)作者，形成了 從“消費(fèi)”到“共創(chuàng)”再到“傳播”的閉環(huán)。而這種邏輯，正在改變粉絲經(jīng)濟(jì)的底層結(jié)構(gòu)。

前文提到，潮玩的本質(zhì)，是情緒消費(fèi)。用戶購買的不只是塑料與涂裝，而是“我喜歡的角色具象化”。而在Mini Robot中，這種情緒被進(jìn)一步放大。

一方面，角色的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)讓“陪伴感”更真實(shí)。與一尊靜態(tài)雕像相比，一個(gè)會(huì)眨眼、會(huì)說話、會(huì)互動(dòng)的角色，更容易形成情感連接。

圖|樂森迷你機(jī)器人

另一方面，用戶的創(chuàng)作參與感被極大提升。當(dāng)玩家在“樂森工坊”中為角色設(shè)計(jì)動(dòng)作或語音，再分享到社區(qū)收獲點(diǎn)贊和下載時(shí)，這種“被認(rèn)可”的滿足感，會(huì)讓粉絲群體更緊密地凝聚。

這種模式的延展性極強(qiáng)。未來，用戶甚至可能愿意為角色的“動(dòng)作包”“語音擴(kuò)展”“社區(qū)聯(lián)動(dòng)活動(dòng)”付費(fèi)。這樣一來，IP的變現(xiàn)方式不再局限于售賣周邊，而是形成了 “硬件+內(nèi)容+社區(qū)”的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)模式。

四、智能化：潮玩產(chǎn)業(yè)的下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)

事實(shí)上，全球范圍內(nèi)此前已經(jīng)出現(xiàn)一些類似的嘗試。

美國有初創(chuàng)公司推出過“AI寵物公仔”，能與用戶進(jìn)行簡(jiǎn)單對(duì)話，但大多止步于玩具層面，缺乏生態(tài)支撐。日本在虛擬偶像衍生品上嘗試過“互動(dòng)手辦”，但價(jià)格過高，未能規(guī)模化。

相比之下，Mini Robot的差異化優(yōu)勢(shì)在于規(guī)模化生產(chǎn)能力+全球IP合作資源+平臺(tái)化生態(tài)。樂森作為消費(fèi)級(jí)機(jī)器人廠商，此前憑借樂森初代變形金剛系列，樂森巴斯光年等拳頭產(chǎn)品，及其可變形、高可動(dòng)性玩法和硬核技術(shù)含金量得到了市場(chǎng)一致認(rèn)可，相關(guān)產(chǎn)品累計(jì)出貨量已超過13萬臺(tái)，已經(jīng)在全球范圍積累了從研發(fā)到量產(chǎn)到交付的完整鏈條，這讓它能夠支撐大規(guī)模出海。

圖|樂森機(jī)器人 產(chǎn)品矩陣

目前，樂森已與美國Costco、Target、Best Buy，以及歐洲Fnac、Harrods等零售集團(tuán)達(dá)成采購合作，計(jì)劃在今年圣誕前進(jìn)入海外銷售網(wǎng)絡(luò)。這意味著，Mini Robot并不是“試驗(yàn)性產(chǎn)品”，而是具備全球落地能力的產(chǎn)業(yè)級(jí)解決方案。

而Mini Robot的推出，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈也釋放出兩個(gè)關(guān)鍵信號(hào)：

首先是一個(gè)基本共識(shí)，潮玩產(chǎn)業(yè)的下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，將來自“智能化”。當(dāng)傳統(tǒng)盲盒和雕像的邊界被觸碰，加入技術(shù)手段的互動(dòng)潮玩才有機(jī)會(huì)撬動(dòng)新需求。

二是，IP商業(yè)化或?qū)⑦M(jìn)入“共創(chuàng)階段”。此前傳統(tǒng)IP授權(quán)方與智能潮玩從業(yè)者之間存在有理念摩擦——很多AI大語言模型實(shí)時(shí)生成的內(nèi)容具有隨機(jī)性，而IP方要保證IP衍生內(nèi)容符合自身調(diào)性；有些智能玩具主要發(fā)揮的是IP的工具作用，無法做到真正與IP共創(chuàng)出新內(nèi)容，而后者才是IP授權(quán)鏈上延展出的重要價(jià)值。像樂森迷你機(jī)器人這樣的平臺(tái)型智能潮玩，則是通過提供工具的形式，支持用戶的創(chuàng)意，將用戶納入創(chuàng)作鏈條，一方面保證了IP的傳統(tǒng)敘事，另一方面則迎合了粉絲的期待，改變了粉絲經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作模式。

這兩點(diǎn)，恰恰也是前文迪士尼在消費(fèi)品大會(huì)上所的未來產(chǎn)品趨勢(shì)——在“個(gè)性化表達(dá)”，“DIY文化崛起”的Z世代人群特征下，兼具情感陪伴與智能體驗(yàn)的產(chǎn)品，將會(huì)成為主流。

如果說過去的IP商業(yè)化關(guān)鍵詞是“衍生”，那么在Mini Robot之后，它更可能是“共生”。

IP不再只是一次性的符號(hào)，而是能持續(xù)生長(zhǎng)的“活體”；用戶不再只是買單者，而是共創(chuàng)者；廠商不再只是生產(chǎn)者，而是生態(tài)搭建者。

未來，隨著更多IP、技術(shù)與內(nèi)容的接入，智能潮玩或?qū)⒄嬲蔀槌休d記憶、連接情感、陪伴生活的“新生命體”。在這條創(chuàng)新研發(fā)的路上，樂森，無疑已經(jīng)是其中的弄潮兒。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

關(guān)鍵詞：